葛勇，1968年出生，2001年加入中國(guó)共產(chǎn)黨，現(xiàn)任生態(tài)水分廠運(yùn)轉(zhuǎn)班丁班班長(zhǎng)。自1988年參加工作以來(lái)，他已經(jīng)在生態(tài)水分廠堅(jiān)守了36個(gè)春秋，始終以高度的責(zé)任心、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度和無(wú)私的奉獻(xiàn)扎根一線，勤勉敬業(yè)，勇于擔(dān)當(dāng)。多次獲得南京化纖股份有限公司“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”“先進(jìn)工作者”等榮譽(yù)稱號(hào)。
安全保供的“守護(hù)者”
穩(wěn)定供水以及保障供水水質(zhì)是水廠生產(chǎn)的主脈絡(luò)，葛勇始終數(shù)十年如一日，在平凡的崗位上守護(hù)供水安全，已成為他心中的使命。無(wú)論是炎炎夏日還是數(shù)九寒冬，他總是早到崗、晚離開(kāi)，與換班班長(zhǎng)做好充分的交班準(zhǔn)備工作。在負(fù)責(zé)監(jiān)控水廠生產(chǎn)中，他根據(jù)調(diào)度指令開(kāi)關(guān)泵，通過(guò)供水水質(zhì)的初步檢查從而調(diào)節(jié)生產(chǎn)原料的合理使用，每個(gè)重要工序環(huán)節(jié)都親力親為。每逢節(jié)假日期間，葛勇都會(huì)主動(dòng)要求駐廠值守。他深知設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行是安全供水的關(guān)鍵保障，通過(guò)增加設(shè)備的巡檢頻率，謹(jǐn)慎監(jiān)測(cè)每一項(xiàng)運(yùn)行數(shù)據(jù)，確保各種設(shè)備正常運(yùn)行，把設(shè)備故障率降到最低。一旦發(fā)現(xiàn)設(shè)備出現(xiàn)故障，他總是第一時(shí)間帶領(lǐng)班組聯(lián)系組織完成維修，確保設(shè)備的正常運(yùn)行。
同時(shí)，葛勇也是水廠安全監(jiān)督員，為了提高組員安全意識(shí)，通過(guò)班組例會(huì)、高頻次巡查監(jiān)督，常態(tài)化對(duì)組員進(jìn)行安全宣傳教育，帶頭做好安全隱患排查工作。在公司2024年度安全監(jiān)督檢查工作中，葛勇發(fā)現(xiàn)水泵壓力表漏水、水泵壓力表紅線不清晰、泵房電機(jī)接線端溫度高等16條安全隱患，并及時(shí)督促整改，跟蹤整改情況，確保隱患得到徹底消除，為水廠的安全生產(chǎn)提供了有力保障，確保了水廠的安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定。
勇往直前的“引領(lǐng)者”
“一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)是成功的關(guān)鍵。”葛勇一直以來(lái)都注重班組團(tuán)隊(duì)建設(shè)以及成員專業(yè)技能的提升。他通過(guò)定期組織技能培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)等，從水源情況、制水工藝到管網(wǎng)維護(hù)，從設(shè)備運(yùn)行、技術(shù)革新到維修檢查等方面，全面提升組員的專業(yè)技能。2023年8月起，他所在的四個(gè)人的運(yùn)轉(zhuǎn)丁班，陸續(xù)有兩位老職工退休。面臨兩名新成員加入，作為當(dāng)前水廠資歷最深和業(yè)務(wù)能力最強(qiáng)的班長(zhǎng)，葛勇深知新入職班組成員業(yè)務(wù)能力培養(yǎng)的重要性，在保證班組正常運(yùn)作的同時(shí)，見(jiàn)縫插針，為新人實(shí)地講解制水過(guò)程的每一道工序及設(shè)備運(yùn)行原理，厘清工序間的關(guān)聯(lián)性，細(xì)到水泵的啟停技巧、泵速調(diào)整經(jīng)驗(yàn)傳授、巡檢時(shí)應(yīng)關(guān)注的參數(shù)等。葛勇總是在講解清楚后，在自己監(jiān)護(hù)下，指導(dǎo)班組新成員動(dòng)手操作，完成作業(yè)任務(wù)。正是在他的悉心傳授、耐心幫扶下，新進(jìn)組員很快地掌握了操作技巧，迅速進(jìn)入工作狀態(tài)。
“一名優(yōu)秀的引領(lǐng)者是團(tuán)隊(duì)的核心。”2024年10月19日夜班21：41分總降值班電工正在巡查新二泵房，發(fā)現(xiàn)1號(hào)泵總控上端冒煙，葛勇接到消息及時(shí)上報(bào)，并第一時(shí)間完成設(shè)備斷電、斷電、調(diào)控等應(yīng)急處理工作，保障生產(chǎn)安全穩(wěn)定。之后組織組員配合搶修人員進(jìn)行故障設(shè)備原因排查，完成受損部件更換，經(jīng)過(guò)三個(gè)小時(shí)的不懈努力，設(shè)備順利重新啟用，以最快的速度，消除了安全生產(chǎn)隱患。2023年5月下旬，葛勇正常完成交接班準(zhǔn)備回家時(shí)接到“因過(guò)江管道回遷工程管道對(duì)接，需要配合進(jìn)行設(shè)備啟停”的通知，他還是像以往一樣主動(dòng)留下來(lái)協(xié)助接班班長(zhǎng)，依次完成各泵房斷送電，各水泵啟停的工作。直到水位調(diào)節(jié)穩(wěn)定，各生產(chǎn)系統(tǒng)都滿足要求，方才下班。正是在葛勇這位資深班長(zhǎng)的示范引領(lǐng)下，水分廠各班組之間形成了良好協(xié)作的氛圍，計(jì)劃停產(chǎn)交接之時(shí)班組長(zhǎng)會(huì)提前到崗或延遲下班，協(xié)同當(dāng)班組長(zhǎng)完成停開(kāi)車工作。
無(wú)論是設(shè)備故障搶修、水位異常處理，還是緊急供水保障任務(wù)，他總是站在最前線，發(fā)揮黨員模范帶頭作用，用自己的實(shí)際行動(dòng)為團(tuán)隊(duì)樹(shù)立榜樣。特別是在疫情期間，面對(duì)供水保障任務(wù)的艱巨性和復(fù)雜性，葛勇更是迎難而上，連續(xù)奮戰(zhàn)幾天幾夜，確保了供水系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行和供水需求。不論事務(wù)大小，哪里有需要，哪里就有他忙碌的身影。
篤行不怠的“創(chuàng)新者”
“干一行、愛(ài)一行、專一行、精一行”，葛勇在做好本職工作的時(shí)候，把破解技術(shù)難題當(dāng)成使命和樂(lè)趣。在當(dāng)前追求高效、節(jié)能、環(huán)保的生產(chǎn)背景下，葛勇結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際情況，積極響應(yīng)公司創(chuàng)“革”新、降本增效的號(hào)召，從大處著眼、小處著手，做深做細(xì)降本增效“大文章”。
在2023年度降本增效“金點(diǎn)子”活動(dòng)中，他提出多項(xiàng)合理化建議，其中潛污泵控制系統(tǒng)、穿山渠道排口排水泵自控系統(tǒng)、渾水閥電動(dòng)化改造等多項(xiàng)改造項(xiàng)目建議均已實(shí)施完成。在整個(gè)系統(tǒng)改造過(guò)程中，葛勇帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)全程參與現(xiàn)場(chǎng)調(diào)試，確保每一項(xiàng)改造措施都能精準(zhǔn)到位。面臨水廠設(shè)備老舊、操作方式較簡(jiǎn)陋、大部分大口徑閥門都還是手動(dòng)操作的情況，他結(jié)合工作實(shí)際，對(duì)電動(dòng)進(jìn)水閥工作原理進(jìn)行了研究，學(xué)習(xí)了設(shè)備結(jié)構(gòu)、驅(qū)動(dòng)方式以及控制操作系統(tǒng)的連接形式，及時(shí)更新改造了泵房進(jìn)水閥，通過(guò)精準(zhǔn)控制電動(dòng)閥門的開(kāi)度，有效地平衡了清水池和沉淀池的水位，確保了泵的有效出水流量，為水廠供水工作帶來(lái)了便利和效益。同時(shí)，電動(dòng)閥的快速啟閉，縮短了生產(chǎn)周期，提高了整體生產(chǎn)效率，避免了人為操作失誤導(dǎo)致的安全風(fēng)險(xiǎn)，提高了生產(chǎn)線的整體安全性。另外，葛勇還通過(guò)細(xì)致觀察和深入研究，提出了將先前廢棄的固礬進(jìn)行收集并重新利用，可以替代部分液礬的投入的建議。這一舉措不僅減少了液礬的采購(gòu)需求，還為單位節(jié)省了大量成本。據(jù)統(tǒng)計(jì)，在2023年液礬消耗量比往年減少了100噸左右，節(jié)約費(fèi)用約6萬(wàn)元，取得了顯著的經(jīng)濟(jì)效益。
平凡崗位顯黨性，制清之水揚(yáng)紅帆。性格沉穩(wěn)的葛勇默默在班組長(zhǎng)崗位書(shū)寫了自己的青春，沒(méi)有轟轟烈烈的過(guò)往，只有扎實(shí)前進(jìn)的腳印，發(fā)揮優(yōu)秀黨員的先鋒模范作用，潛移默化之中引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)以飽滿的熱情、細(xì)致的作風(fēng)、高效的服務(wù)推動(dòng)各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階。